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Economía, Finanzas, Fiscales, Telecomunicaciones,
Management y Tecnología IT aplicada a PyMEs.
1 - Noticias
Cortas.
2 -
Niveles de Liderazgo.
3 - Hablemos de Wikinomia.
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1. Noticias cortas
Noticias empresariales y tecnológicas breves, pero con
contenido.
Frase
célebre:
“Honradez,
laboriosidad, prudencia y economía. He aquí las cuatro
cifras de la clave del éxito.” De James A. Garfield. .”
De James A. Garfield.
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Uruguay. Difícilmente quede alguien que
no entienda el avance de la tecnología, o por lo menos
que existe. Este anuncio iniciado por los uruguayos
dan la pauta de cómo se puede entender mejor el futuro
de muchos. Es Escuela 20 Uruguay con su sito Web en
www.escuela20.com.uy
donde invita a los niños uruguayos y
descendientes uruguayos en el exterior, a capacitarse
en forma remota y virtual asistiendo a la escuela vía
Internet. También puede contactarlos por mail a:
secretaria@escuela20.com.uy
. La inscripción comenzó el 10 de febrero.
IBM. Del 21 al
24 de febrero, en Las Vegas-USA, se realizará Pulse,
clásico evento de IBM, orientado a la administración
de servicios, con la premisa “Optimizando la
infraestructura del mundo”.
Secundaria por Internet.
El gobierno de la provincia de Río Negro, a través del
Ministerio de Educación, creó la modalidad virtual,
para que alumnos, sobre todo del interior de la
provincia, puedan finalizar sus estudios secundarios,
tanto jóvenes como adultos. La inscripción cierra el
28 de febrero.
Detroit
2010. Es el salón del automóvil en EE.UU.
en el Cobo Center, donde todos presentaron nuevos
modelos basados en los conceptos de mejoras en el
cuidado del medio ambiente, especialmente motores
híbridos. Vea las novedades en:
http://www.naias.com/ . Si desea leer en
español, vea My automóvil:
http://www.myautomovil.com/categoria-177--detroit-auto-show-2010
. Ford ganó los dos principales premios, con el
nuevo Focus, y la Transit. También puede leer las
discusiones en el Facebook, en Twitter y en MSN Autos.
Banda ancha en Argentina.
Si le interesan las estadísticas y saber porque se
espera un buen crecimiento durante el 2010, aunque a
un ritmo menor que en el 2009. El Barómetro Cisco, es
ya un clásico. Lea el estudio publicado por LA NACIÓN.
DataCentersDynamics 2010.
El 15 de abril se inicia esta expo en
Buenos Aires. Los interesados y relacionados con los
DataCenters de Argentina no pueden dejar de asistir.
Para registrarse y ver las últimas noticias de la expo:
http://www.datacenterdynamics.com/ME2/Sites/Default.asp?SiteID=08D24515CD364C69B2A2577352F64690.
Mejoras para los
DataCenters. La empresas Cisco Systems,
NetApp y VMware colaboran juntas para dinamizar los
data centers del mundo entero y hacerlos más rápidos y
eficientes, disminuyendo el consumo de energía, con
soporte corporativo del trío.
Dell en Latinoamérica.
Dell lanzó en Latinoamérica su cartera de
aplicaciones de SaaS-Software-as-a-Service- para
grandes, pequeñas y medianas empresas, y el sector
público. El objetivo es reducir costos, y hacer todo
más sencillo y rápido, y añaden servicios basados en
la nube, o sea CC-Cloud Computing-. Dell incursiona en
la CC luego de adquirir a Perot Systems.
WMware Go. Ya lo
habíamos publicado, pero lo reiteramos. VMware creó un
servicio Web para medianas y pequeñas empresas, para
poder virtualizar sus servidores, en forma gratuita.
Obviamente el conocimiento y la experiencia son los
que permiten llevar adelante la virtualización, y eso
no es gratis. Por ahora lo prueban los virtualizadores
beta, en sus laboratorios.
Western digital.
La empresa presenta los discos rápidos de 10.000 rpm y
de solo 2,5 pulgadas de diámetro. Interesante apuesta.
My book. Western
Digital presentó su disco externo My Book 3.0, con
capacidad de 1 Tb y ahora con la interfaz USB 3.0, lo
que le permite velocidades altas de transferencias de
hasta 5 Gbps. Por ejemplo, una película HD de unos 24
GB puede transferirla en menos de 3 minutos. Si fuera
USB 2.0 tardarían más de 13 minutos.
Publicidad en celus.
Según lo publica BNamericas, el operador mexicano
América Móvil, que opera a Claro, estudio lanzar
MyScreen Mobile en México, Brasil y Argentina.
Estudios de la Asociación de Marketing Móvil indican
que el 65% de los usuarios de estos países aceptarían
moderadamente la publicidad. MyScreen es publicidad a
pantalla completa y con publicidad no compartida que
permite exclusividad de marca.
Mobile. Entre el
15 y el 18 de febrero, en Barcelona-España, se
realizará el Mobile World Congress. Habrá muchas
novedades, nuevos productos, y se espera la
presentación el Windows Mobile 7, el sucesor del
actual y exitosa versión 6.
iPad. Ya lo
vimos en al presentación de fines de enero y no es un
producto revolucionario, sí es una interesante opción,
con algunas limitaciones. Apple anunció que este año
fabricará cuatro millones de unidades y que estima que
para el año 2015 recién llegaría a las 57 millones de
unidades. Va a ser costoso conseguir una.
Actualizaciones de Windows.
En este mes de febrero se han liberado más de once
actualizaciones el SO de Windows. Véalo en Windows
update y/o con su configuración de actualizaciones
automáticas.
Nuevas 7 maravillas del
mundo. En
http://www.new7wonders.com/es
sigue la campaña de votación para que la
gente vote eligiendo las nuevas 7 maravillas del
mundo. Las Cataratas del Iguazú están como finalistas.
Si Ud. desea votar, hágalo haciendo clic aquí, luego
eligiendo 7 maravillas de entre todos los finalistas,
entre ellas “Iguazu Falls” o Cataratas del Iguazú”.
Cuando pase al Step 2, o paso 2 en español, antes de
seguir regístrese, sino su voto no será tenido en
cuenta. Recibirá un correo que deberá contestar
haciendo clic en el link enviado dentro de ese correo,
y recién ahí será válido su voto (Step5 o paso 5) y
contará para el escrutinio final. ¡Apoye a la
Cataratas! Nosotros ya lo hicimos. En New 7 Wonders
hay otras campañas también. Puede visitar
http://www.opcioniguazu.com.ar/votar_cataratas_iguazu.php
que es la promoción desde la Argentina.
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2.
Niveles de Liderazgo.
Por
Dr.CP Jorge SOSA GONZÁLEZ
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Siguiendo a Jim Collins autor del libro Good to
Great, donde propone cinco niveles de liderazgo. La propuesta es interesante,
pero debemos tener muy en cuenta que el liderazgo no lo da un cargo o un nivel
de funciones ejecutivas, sino las habilidades del líder, y que muchas veces el
líder no necesariamente es el jefe.
Sin autoridad no se tiene liderazgo, esto hay que comprenderlo, pues se debe
lograr influir en otros y motivarlos, pero necesariamente debe existir el nexo
de la confianza.
Hay miles de cursos que enseñan como llegar a líder, pero sin las cualidades
humanas básicas imprescindibles no todos lo pueden lograr.
Para Jim Collins estos son los primeros cuatro niveles.
Nivel uno: Un individual capaz que contribuye con su talento, conocimiento,
capacidades y buenos hábitos de trabajo.
Nivel dos: Es, además, un trabajador en equipo, contribuye con sus capacidades
individuales al cumplimiento de los objetivos grupales y trabaja efectivamente
con otros en un ámbito grupal.
Nivel tres: Un administrador competente. Sabe organizar personas y recursos para
alcanzar eficientemente objetivos preestablecidos.
Nivel 4: Va un paso más allá y se convierte en un líder eficaz, que cataliza
compromiso y una vigorosa búsqueda hacia una visión clara y convincente,
logrando estándares de rendimiento mucho más altos.
El nivel 5 de liderazgo busca resultados sustentables
para la empresa u organización corporativa, y que el
objetivo siempre sea obtener resultados sostenibles y
a largo plazo. También deben tomarse su tiempo para
elegir sus sucesores, superando la barrera
egocentrista del éxito personal a toda costa. La
prioridad es la empresa y que los resultados para la
corporación se mantengan en el tiempo. El dinamismo, y
tener asesores muy competentes es algo normal para los
líderes de este nivel 5.
Pero no es tan sencillo, además deben mostrar siempre
un perfil bajo, ser humilde, y así motivar al equipo
de trabajo que lidera. Al actuar deben hacerlo con
determinación y promover la inspiración para seguir
motivando, pero por ser el líder máximo sabe que es el
único responsable, y afrontar el costo de los errores.
Para entenderlo mejor presten atención a lo que dijo
Howard Charney, abogado y segundo de John Chambers el
CEO de Cisco Systems, una importante empresa de
telecomunicaciones, una de las pocas empresas
realmente digitales de todo el mundo. Ellos invierten
anualmente 5.000 millones de dólares solo en
I+D(Investigación y Desarrollo) y toman riesgos
constantemente con los nuevos productos, los nuevos
estándares y las nuevas tecnologías que crean. Y saben
que el error es parte del juego. Dió el ejemplo de que
si toman 30 apuestas, saben que podrán ser exitosos en
solo 20 ó 22, o tal vez lleguen a 25, pero perderán en
algunas. Esto es liderazgo. También anticipó que las
redes seguirán creciendo y nada se puede hacer hoy en
día en el mundo sin telecomunicaciones. Todo es
verdad.
Muchas veces decimos que las crisis aportan
oportunidades y si se toman los riesgos adecuados y se
innova adecuadamente, el resultado será muy positivo y
permitirá tener un futuro más despejado.
Todo lo dicho va de la mano. El buen liderazgo es el
que permite tomar las acciones necesarias para lograr,
en base a cierto riesgo no menor, grandes resultados.
El dinamismo es parte de toda esta estructura de
liderazgo.
Ante la crisis mundial que aún vivimos, muchos dirán
que piense en pequeño y que vea como la competencia se
ha retraído para no tomar decisiones muy aventuradas.
Es la escuela antigua, la verticalista y la que ha
dominado al mundo en el último siglo haciendo todo más
estático para controlarlo mejor. Buenos ejemplos de
ello los encontrará en la educación, en las grandes
empresas, donde todo se controla, se domina, se frena
y se analiza, todo porque el origen de todas estas
organizaciones desde hace más de un siglo, se ha
basado en la estructura de fuerza armadas, tan simple
como eso.
Ahora han aflorado escuelas de management totalmente
dinámicas, lo opuesto de todo lo conocido, donde el
conocimiento y la capacidad se premian, y se aceptan,
motivando su desarrollo y crecimiento. ¡Vaya desafío!
Así es que se habla de trabajo en equipo, equipos de
innovación fuera de la estructura jerárquica de la
empresa y de las grandes corporaciones como lo hizo
Apple, para diseñar el iPod. Y vaya si funcionó.
El cambio propuesto no es simple, pero es desafiante y
dependerá de cuan flexible, seguro de sus
conocimientos y habilidades, esté cada directivo, cada
jefe, cada líder. Como todo gran cambio, nada será
sencillo ni funcionará en línea recta, pero al lograr
que lo haga, el resultado será muy positivo, será
grande.
Lo podemos ayudar en este cambio. No lo dude.
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3. Hablemos de Wikinomia.
Por
Dr.CP Jorge SOSA GONZÁLEZ
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Todos hablamos de innovar como la solución a casi
todos los problemas de las empresas en esta economía
estancada. Y así es, es una de las salidas más
directas.
Pero llevar adelante la innovación, en el sector que
sea, hablemos de productos o de servicios, no es
sencillo. Hay que tener un muy buen análisis de la
empresa, de la realidad, del mercado potencial, y de
nuestras relaciones empresa-clientes y proveedores.
Sin embargo hay puntos básicos, o experiencia comunes
que pueden ayudar a comprender mejor cuando es posible
innovar.
Los resumiremos en cuatro puntos, a saber:
1. Relaciones con su entorno comercial.
2. Capacidad y recursos humanos.
3. Aplicación de las TIC’s.
4. Plan de negocios y financiación para su ejecución.
Bien podremos ampliar estos puntos o modificarlos
según las propias necesidades internas de la empresa,
sin embargo su enumeración tiene como objetivo
orientarlo para conocer el piso desde el cual deberá
comenzar a actuar. Son reglas generales, y pueden
existir situaciones, casos y empresas que necesiten
algunas reglas adicionales, pero podemos arrancar
desde estos puntos. Un ejemplo, si su empresa se
dedica a la exportación, deberá agregar algún ítem
respecto al comercio exterior y/o financiación
exterior.
La innovación no tiene porque ser total y abarcativa,
puede ser solo de un proceso, o un paso de toda la
cadena productiva. Si nos referimos a los servicios,
tal vez se pueda innovar en uno solo de ellos, o en
como presentarlos mejor. No es necesario cambiar toda
la empresa, alcanza con cambiar un módulo de ella. Con
ello ya logrará reducir costos o mejorar sus ventas, y
esa productividad será el núcleo que llevará adelante
su mejora continua y su mayor productividad. Así es
como impacta la innovación.
El mayor agente generador de mano de obra en Argentina
han sido las PYMES. Hay millones. En otros países
ocurre lo mismo, incluso en Europa. Por ejemplo, en
México el 95% de las entidades económicas son PYMES y
generan 7 de cada 10 empleos, y actualmente
representan el 50% del PBI.
Relaciones con su entorno comercial. Es esencial
analizar sus relaciones con sus clientes y sus
proveedores. Saber hasta donde puede satisfacerlos,
intentar conocer que necesitan y como puede Ud.
cumplir esa demanda. Para ello es fundamental guardar
todas las consideraciones que nos han hecho llegar
tiempo atrás. Pero también es importante conocer el
resto de su mercado potencial, pues puede encontrar
nichos de mercados no explotados por su competencia, y
dedicarse a esa especialidad no cubierta. Muchas veces
instituciones o Cámaras pueden ayudarlo, aunque más no
sea con información. La Web es una biblioteca abierta,
sepa usarla. Si dispone de fondos, los estudios de
mercado pueden ayudarlo muchísimo más y ahorrarle
mucho tiempo.
Capacidad y recursos humanos. Conocer la estadística
de sus empleados respecto a su capacitación y
educación es esencial. Es regla general que se puede
lograr innovar procesos mucho más rápido y
eficientemente con ideas de sus propios empleados que
con ideas copiadas de otras empresas. La diferencia
está en como los motiva para que sus ideas le lleguen
a Ud. Sus asesores deben estar a la altura de los
cambios que necesita implementar. Si no son flexibles,
y se han quedado en el tiempo lo arrastrarán a Ud. en
sus decisiones, y como empresario le será muy difícil
desprenderse de ese lastre, frenando el cambio. Para
cambiar hay que estar dispuesto para ello, y si no lo
acompañan, deberá también cambiar de compañía.
Aplicación de las TIC’s. No hay duda alguna que la
tecnología informática es una de las herramientas más
ventajosas para logar un cambio eficiente. Hace años
que venimos ofreciendo ejemplo y pautas desde el EIC
MAGAZINE. En realidad nació para hacer esto
justamente, en noviembre de 1999. Cada día hay nuevas
versiones de programas cada vez más eficientes y
fáciles de usar. Aquí aún es más importante a quien
consulta para decidir un cambio. El principal problema
radica en que un técnico en IT sabe justamente de eso,
del sistema a configurar, pero nada sabe de asesorarlo
comercial o administrativamente, no conoce de procesos
decisorios, o negocios. Aquí es donde Ud. puede
seleccionar al asesor que realmente le puede aportar
lo que está necesitando. Recuerde que Ud. no es
técnico para elegir el mejor software, pero sabe de
negocios, y si deja que una persona que no sabe de
negocios le elija el software que va a instalar, no es
seguro que logre llegar a la mejor elección. Debe
asesorarse con alguien que entienda ambas aspectos.
Plan de negocios y financiación para su ejecución. Si
no sabe lo que quiere hacer, como hacerlo y en que
tiempos, no podrá conocer su costo, y por ende, su
implementación estará en manos del azar y no será algo
medible y concretable como debe ser. Para eso se han
creado los planes de negocio. Lleva su tiempo
armarlos, pero son una herramienta muy útil para
implementar cambios, y para medir los resultados.
Como empresario Ud. sabe que todos estos conceptos son
básicos, pues al diseñar su empresa y el producto o
servicios que hoy realiza, tuvo que caminarlos en todo
momento. Entonces porque no hacerlo buscando la
innovación para mejorar aunque más no sea en parte su
empresa, en un proceso de su producción, o en como
mejorar sus servicios, o en ambos. Tenemos experiencia
para ayudarlo.
Gentileza: EICmagazine@EstudioEIC.com.ar
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Internet, Tecnología, Economía,
Management, Informática, MiPyMEs,
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