|
La organización Wallenda
Los equipos de trabajo
podrían aprender mucho de los
mejores acróbatas de la historia
Por Mikel Agirregabiria Agirre
"Los Wallenda Voladores" fueron
una saga de funámbulos que
marcaron el techo artístico de
los trapecistas de circo,
algunas de cuyas últimas
generaciones siguen en activo.
Durante años pasearon su lograda
consecución de la perfección que
puede alcanzar un grupo humano
mediante el entrenamiento, la
coordinación, la voluntad y el
valor. Su espectáculo tuvo una
resonancia planetaria y su
excelencia merece ser analizada
como paradigma de conjunción
interpersonal, que podrían ser
referenciales para los muy
variables modelos de empresas,
instituciones y organismos.
Su pirámide de siete
equilibristas en tres niveles
nunca fue superada. Visualiza
una representación perfecta de
niveles organizativos, donde
cuatro porteadores en dos
parejas con una barra soportada
por sus hombros, sostienen a los
dos trapecistas del nivel medio
unidos por una última traviesa
donde se mantiene la trapecista
máxima… cuyo equilibrio depende
de sí misma… y del de sus dos
porteadores… que se afianzan
sobre la base de los cuatro
porteadores de base… sobre un
fino hilo de acero sustentado en
el vacío. Además, no se trata
únicamente de mantener el
equilibrio interno, sino de
hacer avanzar a este grupo
sincronizadamente, sabiendo que
si algo falla se precipitarán
hacia una muerte segura, como
sucedió aquel trágico 30 de
enero de 1962.
Un mensaje destaca de la
metáfora de los Flying Wallendas:
Quien figura en la parte más
elevada y visible del equipo,
quien dispone de una visión más
alta y sobresaliente, quien
parece reunir más mérito y
relevancia,… en realidad, es el
más dependiente de su nivel
inferior, que a su vez depende
ineludiblemente del nivel
anterior, y a sí sucesivamente.
Para que una organización no se
desmorone es preciso asegurar
una buena comunicación interna,
ordenada en los niveles
contiguos, bidireccional
(ascendente y descendente), así
como una percepción lúcida de
todos los componentes de saber
que forman parte de un mismo
proyecto con certidumbre en la
consecución de los objetivos
compartidos.
Gentileza:
Mikel Agirregabiria [
agirregabiria@gmail.com ]
aginadigital
|
